Руководитель складского бизнеса

Эй, ты. Да-да, именно ты - который сидит на «еженедельном разборе инцидентов по логистике» и слушает, как люди в белых рубашках, ни разу не стоявшие на рампе, рассказывают тебе про «оптимизацию складских процессов».

Давай начистоту.

Ты управляешь складом или сетью складов в компании, название которой знают все. Ты знаешь, как выглядит рампа в шесть утра в пик сезона. Умеешь запустить смену, когда не вышла треть сборщиков. И что?

Любое твоё решение проходит три согласования. Бюджет на стеллаж утверждается дольше, чем строится склад. Когда всё работает чётко - это «так и должно быть», когда сбой - виноват ты.

Ты умнее половины людей, которые тобой управляют. И тратишь этот опыт на выживание в системе вместо того, чтобы строить свою.

Узнал себя? Читай дальше. Не узнал - либо повезло, либо врёшь себе.

Кто мыWOWEE- российский бренд средств для ухода за полостью рта. Реальный продукт на полках, а не стартап из презентации:

7 специализированных формул под конкретные проблемы
около 5% онлайн-рынка зубной пасты в РФ
собственная технология (комплекс Lonano с метабиотиками)
производство в Китае с полным контролем формул

Главное: в июле - когда горели склады маркетплейсов и половина рынка переписывала планы - мы поставили рекорд по марже за всю историю компании. Пока другие «пересматривали стратегию», мы росли. Это не везение. Это система.

Июль научил рынок простой вещи: логистика - это не бэк-офис, это фронт. Мы растём в регионы, СНГ и новые каналы - и нам нужна складская сеть, которая успевает за продажами.

Кто ты

Управляющий региональными складами. Не «начальник склада» - строитель сети. Твоя зона:

выбор локаций и открытие новых складов с нуля
запуск: помещение, оборудование, WMS, процессы
люди: набор, обучение, смены, мотивация
скорость и точность сборки и отгрузки
себестоимость складской операции

Склад, который тормозит, убивает продажи. Твои склады не тормозят.

Сеть строится с нуля. Никакого наследия и «так исторически сложилось». Что построишь - то и будет работать по твоим правилам.

Деньги

Фикс: от 200 до 400 тыс. ₽ в месяц - по опыту и масштабу задач.
Сверху - премия в таком же размере за то, что реально важно: скорость, точность, себестоимость. Показатели в норме - зарабатываешь х2 от фикса.
И ещё сверху - процент от маржи компании. Твои склады напрямую влияют на то, сколько мы зарабатываем, - значит, ты в доле от результата. Без потолка.

Кого НЕ ждём

теоретиков складской логистики с сертификатами, но без мозолей
процессников, у которых регламент важнее отгрузки
жертв обстоятельств: «не завезли», «не вышли», «не сезон»
тех, кто умеет управлять только готовым складом, где всё настроили до него
арендаторов должности

Узнал себя хоть в одном пункте - дальше не читай.

Кого ищем

Человека, который запускал склады руками и знает цену каждому часу простоя. Который видит узкое место раньше, чем оно встало. Который набирает и держит команду в регионе, где «все уже ушли на маркетплейсы». Который считает деньги: знает, во что обходится ошибка комплектации и когда аренда дешевле недогруза. Который принимает решения с неполной информацией, потому что склад ждать не умеет.

Почему у нас иначе

Бюрократии нет и не будет. Нужен стеллаж - покупаем, а не согласовываем квартал. Есть идея - обсуждаем, не бред - запускаем сегодня. Доступ к собственнику прямой. Мы двигаемся со скоростью, о которой корпорации пишут в презентациях про «agile».

Момент истины - прямо сейчас

Закрыть и вернуться на разбор инцидентов? Сохранить «подумать»? Закладки - кладбище намерений.

Или написать сейчас: Сергей Игнатьев, основатель

Кто ты, что делал, почему зацепило + короткое резюме с фото. Дальше разберёмся.

P.S. Мы настоящие - погугли WOWEE. Просто не похожи на тех, к кому ты привык.