Ищем владельца продукта в команду продуктового и цифрового развития крупной промышленной группы Полипластик.
Масштаб здесь действительно большой: десятки заводов и десятки торговых домов по всей России и за рубежом, производство, логистика, закупки, продажи, строительство и большое количество связанных между собой процессов и информационных систем.
Сейчас мы последовательно переводим этот контур в более современную цифровую среду. Нужно не просто автоматизировать существующие процессы, а разбираться, как они устроены, находить проблемы и создавать продукты, которые делают работу бизнеса проще и эффективнее.
Ищем человека, который сможет взять одно из таких направлений и полноценно отвечать за развитие продукта.
Чем предстоит заниматься:
- Погружаться в бизнес-процессы и разбираться, как на самом деле работают пользователи и подразделения компании.
- Искать проблемы и точки роста, формировать продуктовые гипотезы и определять, какие из них стоит реализовывать в первую очередь.
- Формировать видение продукта и его развитие вместе с директором направления.
- Общаться с пользователями, внутренними заказчиками и стейкхолдерами, собирать обратную связь и отделять реальные потребности от просто пожеланий.
- Прорабатывать пользовательские сценарии и требования к продукту.
- Приоритизировать бэклог и определять, что и зачем команда делает дальше.
- Сопровождать продукт от идеи и исследования до запуска и дальнейшего развития.
- Оценивать результат после запуска и на основании данных и обратной связи принимать решения о следующих итерациях.
- Работать в тесной связке с разработкой, аналитиками, дизайнерами, архитекторами и командами существующих корпоративных систем.
Важно, чтобы человек:
- Уже имел опыт самостоятельной работы с цифровым продуктом;
- Умел находить и формулировать проблему, а не только получать готовую задачу от бизнеса;
- Понимал продуктовый цикл: исследование → гипотеза → решение → запуск → оценка результата → следующая итерация;
- Умел работать с пользователями и стейкхолдерами и задавать правильные вопросы;
- Мог самостоятельно принимать решения и аргументировать их;
- Не терялся в условиях неопределённости и отсутствия готового ТЗ;
- Был активным и пробивным: в большом бизнесе иногда недостаточно написать человеку сообщение и ждать ответа;
- Умел договариваться с очень разными людьми и при этом двигать работу вперёд;
- Обладал достаточной технической базой, чтобы говорить с разработкой на одном языке и понимать ограничения систем;
- Хотел реально влиять на продукт, а не только управлять задачами в бэклоге.
Мы не ищем junior-специалиста. Нужен человек, которому можно передать направление и постепенно дать достаточно большую самостоятельность.
Будет плюсом
- Опыт создания B2B- или внутренних корпоративных продуктов.
- Опыт работы со сложными бизнес-процессами и большим количеством стейкхолдеров.
- Опыт работы с веб-продуктами.
- Понимание особенностей корпоративных ИТ-систем и интеграций.
- Опыт взаимодействия с 1С, Битрикс или другими крупными корпоративными платформами.
Опыт именно в промышленности не обязателен. Предметную область можно изучить - гораздо важнее сильное продуктовое мышление и желание глубоко разбираться в бизнесе.
Как будет устроена работа
- На старте потребуется достаточно глубоко погрузиться в процессы: познакомиться с командами, текущими системами, съездить на предприятия и посмотреть, как всё работает в реальности.
- Дальше командировки по России будут регулярными, но не частыми - ориентировочно раз в 3–4 месяца на 3–4 дня.
- Формат работы - гибридный: ориентируемся на 3 дня в офисе и 2 дня удалённо.
Про самостоятельность
Это не позиция, где руководитель будет ежедневно выдавать список задач.
После согласования основных продуктовых решений, финансовых рамок и ограничений текущего ИТ-контура у продакта будет высокая степень самостоятельности в том, как развивать своё направление и приходить к результату.
При этом рядом будет руководитель продуктового и цифрового развития, с которым можно обсуждать спорные решения, приоритеты и крупные изменения.
Почему здесь может быть интересно
- Это возможность делать продукты не внутри одного небольшого сервиса, а внутри большого реального бизнеса.
- Десятки заводов, десятки торговых домов, разные регионы и страны, тысячи пользователей и огромное количество процессов, которые можно улучшать с помощью технологий.
- При этом цифровая трансформация многих направлений только начинается. Поэтому здесь есть возможность не просто поддерживать уже построенный продукт, а влиять на то, как он будет устроен с самого начала.
- И увидеть результат не только в метриках на дашборде, но и в том, как меняется работа реального производства и бизнеса.