HR Business Partner / HR Operations Partner / Head of HR

Мы — Прогресс Сталь Констракшн, компания с более чем 7-летним опытом реализации крупных строительных проектов из металлоконструкций. За это время реализовали более 50 объектов.

Среди наших проектов: Инновационный центр «Сколково», СК «Олимпийский», штаб-квартира Сбербанка на Кутузовском, эстакада в Санкт-Петербурге.

Сейчас мы в поиске HR BP, которому интересно не просто поддерживать готовую систему, а разбираться, как устроена компания, выстраивать процессы и собирать сильную команду.

Компания небольшая, поэтому здесь важны самостоятельность и готовность работать руками. Многое предстоит создавать с нуля.Задачи:

• Работа с оргструктурой, ролями и зонами ответсвенности.

• Подбор и формирование команды, включая самостоятельный поиск специалистов.

• Выстраивание HR-процессов: подбор, адаптация, оценка эффективности и целеполагание.

• Работа с мотивацией, C&B, ФОТ и эффективностью команды.

• Выявление проблем в команде и процессах, подготовка и внедрение решений по их устранению.

Требования:

• Опыт работы HRBP, Head of HR, HRD или руководителем HR-функции в небольшой, растущей или трансформирующейся компании.

• Опыт самостоятельного построения или перестройки HR-процессов.

• Опыт самостоятельного подбора ключевых и сложных позиций.

• Понимание C&B, мотивации, ФОТ и KPI будем огромным преимуществом.

• Способность видеть, понимать связь между людьми, процессами и результатом бизнеса.

• Готовность работать руками и доводить решения до результата.

Условия:

• Прозрачная система мотивации (оклад + KPI, сумма обсуждается с финалистом)

• Прямое взаимодействие с собственником и генеральным директором.

• Возможность влиять на решения и развитие команды.

• Гибридный формат после испытательного срока.

• Офис в пешей доступности от м. Савеловская.

• Оборудованное рабочее место и корпоративный телефон.

• Обучение за счет компании.

Если тебе откликается эта роль и ты понимаешь, что твой опыт и навыки помогут собрать сильную команду, выстроить процессы и сделать компанию более управляемой — откликайся.

В сопроводительном письме, пожалуйста, ответь на вопросы, указанные ниже:

1. Какой HR-процесс или систему ты строил(а) с нуля? Что сделал(а) лично и какой результат получил(а)?2. Что ты будешь делать в первые 30 дней, если увидишь хаотичные процессы и размытые зоны ответственности?3. Приведи пример проблемы в команде или процессе, которую ты самостоятельно выявил(а) и решил(а). Что изменилось в результате?4. Укажи свой минимальный уровень дохода — сумму, ниже которой ты не рассматриваешь предложения.