Руководитель по организационному развитию и эффективности (Таджикистан)

Обязанности:

• Создать единую модель бюджетирования: Разработать и внедрить комплексную модель расходов на персонал (оклады, премии, налоги, соцпакет, обучение, релокация) с детализацией по функциям, регионам и месяцам.

• Обеспечить контроль исполнения: Организовать ежемесячный мониторинг бюджета совместно с финансовым департаментом, обеспечив прозрачность отклонений и точный прогноз до конца года.

• Реализовать стратегию «ФОТ < Выручки»: Внедрить механизм, гарантирующий, что рост фонда оплаты труда отстает от темпов роста выручки, перераспределяя ресурсы в наиболее эффективные функции.

• Разработать модель премирования: Заменить ручные корректировки формализованной системой, где переменная часть дохода напрямую зависит от достижения бюджетных драйверов и бизнес-результатов.

• Оптимизировать стимулы продаж: Перестроить систему мотивации коммерческого блока, сместив фокус с объема на качество притока клиентов.

• Провести бенчмаркинг: В условиях отсутствия готовых рыночных обзоров, самостоятельно собрать и триангулировать данные о зарплатах (сети контактов, вакансии, данные группы, соседние рынки) для формирования конкурентоспособной карты вознаграждений.

• Создать единую шкалу должностей: Разработать и внедрить систему грейдинга для 700 сотрудников с учетом региональной специфики и двухконтурной модели занятости.

• Внедрить нормирование: Перейти от стихийного найма к нормированию численности как инструменту оптимизации производительности, а не сокращений.

• Стать заказчиком и владельцем аналитики: Обеспечить интеграцию данных 1С:ЗУП с бизнес-показателями в единый контур.

• Внедрить систему метрик: Разработать и поддерживать ежемесячные дашборды для топ-менеджмента, отслеживающие: динамику ФОТ/Выручки, производительность труда (отдача на рубль ФОТ), стоимость замены, причины текучести и риски ухода ключевых специалистов.

• Обеспечить data-driven принятие решений: Сделать так, чтобы решения по персоналу принимались на основе фактов и цифр.

• Разработать механизмы удержания: Создать и внедрить целевые программы удержания для дефицитных ролей (инженеры, ИТ, аналитики), рассчитав их эффективность против стоимости замены сотрудника.

• Внедрить предиктивную аналитику: Настроить систему раннего выявления рисков оттока ключевых сотрудников.

Требования:

• Опыт в компенсациях и льготах от 7 лет, из них не менее 3 лет руководство функцией C&B или организационного развития в компании от 500 человек;

• Личный опыт построения бюджета расходов на персонал: модель по функциям и периодам, сценарии, контроль исполнения, работа с финансовым департаментом как равный партнер;

• Личный опыт проектирования и внедрения системы премирования, привязанной к бизнес-показателям, - не сопровождения готовой, а построения;

• Опыт грейдирования: внедрение шкалы должностей с нуля или полня перестройка;

• Опыт построения HR-аналитики: постановка задач на данные, проектирование показателей и панелей, работа с ИТ и финансами по единому источнику; уверенное владение Excel на уровне моделей, опыт с системами отчетности;

• Опыт работы в условиях дефицита данных – без зарплатных обзоров, с триангуляцией из нескольких источников;

• Опыт в компании с большой розничной сетью и региональной структурой;

• Внедрение или участие во внедрении 1С:ЗУП как заказчик от HR; опыт миграции HR-данных между системами;

• Как плюс: опыт предиктивной аналитики по персоналу: модели риска ухода, прогноз текучести, связь вовлечённости с результатом.

Условия:

• Готовность к релокации в Таджикистан (релокационный пакет предоставляется)