Контроль выполнения показателей, устранение проблем на системном уровне (регламенты и инструкции), поиск точек роста в текущих процессах продаж отдела;
Постановка и актуализация целей отдела, умение декомпозировать до показателей эффективности;
Контроль и оценка работы сотрудников отдела в соответствии с существующими положениями в компании;
Построение качественного и эффективного процесса продаж;
Формирование отдела (проведение адаптации, обучение персонала)
Организация медицинского сервиса, процесса обслуживания посетителей.
Контроль за работой администраторов и кассиров, отчетность.
Взаимодействие с медицинским персоналом
Требования:
Высокая степень ответственности за результат своих действий